Es profesor de Harvard Kennedy School desde 1982. Es el Faculty Chair de varios de
los programas ejecutivos de liderazgo en esta institución. Como graduado de Wiliams
College y Harvard Law School.
Marty ha sido periodista, abogado y político, habiendo
servido como reportero en el Boston Globe, editor en The Real Paper, entre otros.
Marty es co-fundador, con el Dr. Ronald Heiftz, de Cambridge Leadership Associates
(CLA), una consultora en liderazgo y coaching basada en Nueva York.
Ha trabajado
con una gran variedad de empresas del sector público, privado y sin fines de lucro
alrededor del mundo. La consultora trabaja en asociación con CLA Consulting en
Latinoamérica.
CLA tiene la capacidad de
desarrollar las habilidades y herramientas para liderar los cambios, con la mirada
puesta en dejar instaladas prácticas y competencias necesarias para la organización.
Su libro más reciente es El Arte y Práctica del Liderazgo Adaptativo, en coautoría con
Heifetz y Grashow, publicado por Harvard Business.
“NUEVO LIDERAZGO PARA UNA NUEVA REALIDAD”
Estamos viviendo en tiempos sin precedentes. “La nueva normalidad” continuará para caracterizarse por el cambio rápido y constante con futuros inciertos e impredecibles.
El liderazgo que nos sostuvo en el pasado tendrá que ser adaptado para hacer frente a estas nuevas realidades. Las habilidades que habían sido útiles y que nos han permitido sobrevivir y prosperar hasta ahora, no serán suficientes en adelante.
¿Qué nuevas capacidades serán necesarias? ¿Cuáles son las viejas suposiciones y prácticas que tendrán que ser dejadas atrás? ¿Qué necesitan entender los ejecutivos? ¿Serán, incluso, las grandes instituciones académicas capaces de hacer los cambios necesarios en su interior para continuar ofreciendo ideas y entrenamientos relevantes y críticos para sobrevivir y progresar en el futuro? ¿Estaremos dispuestos y seremos capaces tú y yo de hacer los cambios que necesitamos hacer para continuar siendo útiles a las personas que servimos?”