1. Fundamentos del Planeamiento Estratégico en el Sector Público • El Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico (SINAPLAN). -Fundamentos conceptuales del planeamiento estratégico: qué es y qué no es planeamiento. -Marco del SINAPLAN: balance y perspectivas; actores y roles; tipos de políticas y planes; el ciclo de planeamiento estratégico; articulación intra y extra sistémica. • Pensamiento Estratégico y Toma de Decisiones. -Pensamiento estratégico orientado a resultados. -Principios de pensamiento sistémico y arquetipos. -Herramientas para el análisis estratégico aplicado al Sector Público: IGO, árbol de competencias. -Control de sesgos individuales y sociales en la toma de decisiones. -Experiencias de aplicación en materia de pensamiento estratégico en Sector Público.

2. Prospectiva Estratégica: • Prospectiva Estratégica Aplicada al Planeamiento -Fundamentos conceptuales y metodológicos de la prospectiva. -Método de análisis de juego de actores para estimar relaciones de poder. -Método de Ejes de Peter Schwartz para formular escenarios. -Uso de plataforma de información de futuro (Observatorio Nacional de Prospectiva). -Experiencias de aplicación de prospectiva estratégica en Sector Público.

3. Planeamiento Estratégico Multinivel • Planeamiento Estratégico Territorial. -Identificación de brechas territoriales. -Análisis territorial comparado. -Diseño de estrategias en planes territoriales con el Método IGO. -Articulación de intereses y negociación entre actores de distinto nivel. -Uso de datos y plataforma de información territorial (GeoCeplan). -Experiencias de aplicación de planeamiento territorial en Sector Público. • Planeamiento Estratégico Multisectorial, Sectorial e Institucional -Identificación de problemas o temáticas multisectoriales o sectoriales. -Diseño de estrategias en políticas nacionales multisectoriales, planes sectoriales e institucionales. -Mapeo de actores y análisis de poder: aplicación de casos. -Vinculación, planeamiento y presupuesto. -Experiencias de aplicación de planeamiento sectorial en Sector Público.

4. Seguimiento. Evaluación e Indicadores • Seguimiento, Evaluación y Diseño de Indicadores de Resultados. -Proceso de seguimiento y evaluación de políticas y planes. -Gestión de la evidencia y retroalimentación para la mejora de estrategias. -Diseño y uso de Tableros de control para el seguimiento al cumplimiento de metas. -Diseño de indicadores SMART. -Indicadores según cadena de resultados. -Uso de banco de indicadores.

5. Taller Integrador de Casos • Selección de un caso práctico para la aplicación de lo aprendido. •Aplicación de criterios y herramientas metodológicas para el diseño de una estrategia de mediano plazo para una entidad pública con Tablero de Control para seguimiento. •Estrategias comunicativas para la presentación de resultados y avances.