Este curso tiene por finalidad mostrar los sistemas de gestión del talento, desde la perspectiva de tres elementos clave: atracción, desarrollo y retención, a partir de la cual se asociará cada elemento con la aplicación de un sistema de compensación que le brinde el adecuado soporte estratégico. Incluirá el modelo de Pareto, Perfiles por Competencias, el esquema general del plan de sucesión y líneas de carrera asociadas a la compensación. 

 

Lograr que los participantes manejen los conceptos contables de gestión que les permita comprender y medir el impacto que el costo laboral tiene en el estado de resultados de la empresa y relacionarlo a la gestión humana de modo que estén en condiciones de hacer una evaluación integral entre impacto contable y rentabilidad intangible. 

GESTIÓN DE COMPENSACIONES I ​

En esta etapa del programa el participante debe aprender los conceptos básicos de la gestión de compensaciones y las metodologías que se aplican en las empresas para diseñar cargos en sus diferentes niveles organizaciones; así como su valoración en función de escalas de medición descriptivas y cuantitativas, que le permitan organizar su trabajo y generar valor reduciendo los niveles de inequidad interna. 

MODELOS DE EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL ​

Esta materia de estudio tiene por objetivo lograr que el participante profundice su aprendizaje en el conocimiento de la metodología de diseño organizacional, con la finalidad de relacionar los procesos de negocio, la estructura organizacional y el mapa de cargos, con lo cual estará en condiciones de orientar los cambios que se consideren estratégicos en la política de compensaciones, como consecuencia de reestructuraciones o de otros cambios organizacionales que tengan impacto en el costo y la productividad laboral. 

LEGISLACIÓN LABORAL Y REMUNERACIONES​

Está orientado hacia la presentación de las normas laborales vinculadas al tema remunerativo, a fin de actualizar al participante sobre aspectos de carácter laboral, previsional y tributario que inciden en el manejo remunerativo. Incluye la actualización de las normas laborales y su impacto en las compensaciones, considerando aspectos de modificación de sueldos e impacto de pagos colaterales como Bonos y similares. 

COMPENSACIÓN VARIABLE  ​

En esta etapa del programa el participante debe aprender a diseñar un modelo de compensación variable, que incluya la aplicación de Bonos por resultados y otros beneficios pecuniarios, a partir de políticas salariales que contemplen pagos adicionales por factores diversos como las comisiones, el mantenimiento de la seguridad, el aporte al EBITDA, porcentajes de fallas, etc. 

 

Este módulo tiene por finalidad formar al participante en el manejo de los diferentes conceptos y en el uso de herramientas de los sistemas de evaluación de desempeño, poniendo énfasis en aquellos que están íntimamente vinculados a las compensaciones, como son los procesos de evaluación por resultados, el Performance Management y los sistemas de pago por comisiones o factores variables. 

GESTIÓN DE COMPENSACIONES II ​

En esta etapa del programa el participante debe aprender a diseñar una estructura salarial, la política de compensaciones de la empresa y el sistema de información salarial, en función de estudios de mercado, construcción de gráficos, análisis de indicadores, ajustes de curvas de mercado y de la empresa, cálculos de costos laborales, proyecciones estadísticas de indicadores económicos, cálculos de bonos y comisiones de venta.

CASUÍSTICA / MÓDULO INTEGRADOR ​

Este módulo tiene por finalidad integrar los conocimientos adquiridos en los módulos anteriores, con la finalidad de que el participante logre internalizar los conceptos y alcance un nivel de expertise que le permita convertirse en especialista en compensaciones agregando valor en su empresa en base a su aporte técnico-científico del proceso de compensaciones, con lo cual podrá estar en condiciones de brindar un excelente soporte a la toma de decisiones o asumirlas personalmente.